以下案例均来自真实项目交付，客户名称与可反推信息已脱敏，保留行业、场景与做法。每一条都标注口径——我们不用"某客户降本 40%"这种无法验证的话开头。
| 案例 | 行业 | 典型场景 | 核心诉求 | 合作切入 |
|---|---|---|---|---|
| 案例一 某央企控股咖啡连锁 |
咖啡连锁 | 多城市新店集中开业，用工结构重建 | 需要可直接用于集团汇报的量化依据 | 用工诊断 + 成本测算 + 试点设计 |
| 案例二 某茶饮连锁品牌 |
茶饮连锁 | 新品与节点促销，单日客流成倍波动 | 促销日人手补得上，闲时不养闲人 | 人才池预储备 + 峰谷派单 |
| 案例三 某团餐服务企业 |
团餐 / 工作餐 | 园区与学校供餐，三餐高峰集中 | 健康证硬门槛 + 后厨岗位风险 + 无票支出 | 健康证管理 + 岗位商保 + 合规开票 |
案例信息为单一客户项目交付实录（2026），已脱敏，不构成普遍效果承诺。
客户依托既有渠道网络推进咖啡新项目，计划在一年至一年半内完成多城市门店铺设。门店用工以小时用工为主，店长岗位保留全职与社保。项目推进需要向集团层面汇报，人力口径必须给出可量化、可追溯的依据。
口径说明：单一客户项目交付实录（2026），已脱敏，不构成普遍效果承诺。客户门店数量、扩张计划与内部经营数据均未公开，本页仅保留行业、场景与方法信息。
门店集中在商圈与写字楼，新品上市与节点促销带来单日客流成倍波动。过去促销日靠门店自行找零工，旺季招不到人、淡季养不起人，各门店的标准和结算口径也不一致。
口径说明：单一客户项目交付实录（2026），已脱敏，不构成普遍效果承诺。补位时效受人力池密度、城市与岗位类型影响，实际以需求确认后的排期为准。
客户为企业园区与学校供餐，用餐需求集中在早中晚三餐，用工总量稳定但存在开学季、考试季的阶段性波动。行业利润率薄，食品安全要求高，长期以来大量临时用工属于无票支出。
口径说明：单一客户项目交付实录（2026），已脱敏，不构成普遍效果承诺。保险方案与保额档位以实际投保协议为准。
下面是一个模型测算，不是某个客户的实际账单。我们把它放出来，是为了让你能用自己的数字替换进去。
| 指标（月流水 80 万 · 30 家门店模型） | 优化前 | 优化后 |
|---|---|---|
| 月度进项抵扣 | 约 0.4 万（差额开票） | 约 4.5 万（全额开票） |
| 灵工到岗响应时间 | 2–3 天 | 4–24 小时 |
| 用工纠纷处理 | 企业自行处理 | 平台法务独立处理 |
| 门店店长管理负担 | 招募 + 排班 + 结算 | 仅现场验收 |
模型测算：假设综合服务费率 15%、灵工薪资占比约 85%，按 30 家门店、月灵活用工结算流水 80 万推算，来源为《真灵工灵活用工全链路合规白皮书》第六章。实际数据因企业结构、城市与岗位组合而异，不构成效果承诺。
不止替换客户名称，同时移除能反推到母公司与关联方的定语、场景描述。客户的门店数、扩张计划、内部经营数据一律不公开。
行业、用工场景、做法与流程保留完整——这些是你判断"像不像我"的依据，也是我们愿意被核对的部分。
每个案例末尾标注口径与来源；模型测算与实际交付分开写，假设条件列明，不把测算说成结果。
补位时效、节税金额受人力池密度、城市、岗位组合与企业结构影响。我们给区间和条件，不给保证。
以下为云锐科技官网公开的合作客户标识，覆盖餐饮连锁与物流、电商、制造等行业，是真灵工的交付底盘。
客户标识摘自云锐科技官网公开合作展示（www.yrhr.com），排序不分先后。上述企业的公开合作展示不等同于真灵工产品线的案例授权。
填一份用工诊断表，我们按你的岗位结构、峰谷曲线与结算口径出一份对照分析。
